Forschungsthemen
Unternehmensstrategien und -prozesse
(Englisch: "Corporate Strategies and Processes")
Die traditionelle Trennung von Strategieentwicklung durch Markt- und Umweltanalyse und Organisationsentwicklung mit Blick auf das Design unternehmensinterner Prozesse löst sich im modernen Unternehmen auf. An ihre Stelle tritt das Strategische Management, das, selbst ein Prozess, Unternehmensorganisation und wertschöpfende Prozesse aufeinander abstimmt und auf sich zunehmend schneller verändernde Umweltbedingungen ausrichtet.
Neben dem Strategischen Management im Speziellen sind das Technologie- und Innovationsmanagement und das Supply Chain und Operations-Management hier besonders angesprochen.
Beiträge leisten aber offensichtlich auch alle anderen betriebswirtschaftlichen sowie einige volkswirtschaftliche Fächer, wie z. B. die Industrielle Organisation und die Arbeitsmarktökonomik.
Expert*innen
Folgend finden Sie Expert*innen der Fakultät, deren Forschungsschwerpunkt in diesem Bereich liegt:
- Bomze, Immanuel (CSP, MR; Statistik und Operations Research)
- Fabel, Oliver (CSP, HBE; Personalwirtschaft)
- Hartl, Richard (CSP, MR; Produktion und Logistik)
- Janssen, Maarten (CMI, CSP; Mikroökonomie)
- Lóránth, Gyöngyi (CMI, CSP; Finanzwirtschaft)
- Pfeiffer, Thomas (CSP, MR; Rechnungswesen)
- Rauner, Marion (CSP, MR; Technologiemanagement; Public & Non-profit Management; Katastrophen-/Gesundheitsmanagement)
- Reitzig, Markus (CMI, CSP; Strategisches Management)
- Strauß, Christine (CMI, MR; Makroökonomie)
- Strobl, Günter (CMI, CSP; Business Administration - Service Management/Financial Services)
- Vetschera, Rudolf (CSP, MR; Organisation)
- Wagner, Stefan (CMI, CSP; Innovations- und Technologiemanagement)
- Weilinger, Arthur (CSP, HBE; Recht der Wirtschaft)
- Windsperger, Josef (CSP, MR; Organisation)